הפסק להצטיין, החל לצמוח!

נהל את המנהל - עשרה עקרונות מנצחים

- "מה מתסכל אותך כמנהל?"

אחת התשובות היותר נפוצות שיוצא לי לשמוע היא: "...המנהל לא איתי", "אני קורע את עצמי, אבל מתקשה לקבל גיבוי מהמנהל..."

מתוך נסיון עם אין ספור חברות ועם כל דרגי הניהול מסתברים שני דברים, האחד, החווייה היא אוניברסלית תמצאו אותה כמעט בכל ארגון. השני, היא קורית בכל דרג, זאת חוויה אותה ניתן לשמוע מפי מנהל המשמרת, מופנית כלפי מנהל המחלקה שלו ובאותה מידה מהרמ"ח מופנית כלפי הסמנכ"ל ולא פעם מהמנכ"ל כאשר הוא מתייחס למועצת המנהלים. 

אז... בואו נשים לסיפור הזה סוף.

כמה באמת שווה ראש, ומה זה בכלל הון אנושי

למה כדאי לשים לב בהצעת תפקיד?

סוד: לא משנה כמה זוטר או בכיר, מעבר בין תפקידים ילווה תמיד במתח, התרגשות ולא מעט חרדה לקראת מה שבקרוב יהיה לפרק המשמעותי הבא בחייך.

הפתגם הישן והשחוק מבדיל בין החכם לפיקח: 'החכם לא נכנס למקומות שפיקח יכול לצאת מהם בקלי קלות'.

כניסה לתפקיד / מקום עבודה בעייתיים (מבחינתך) גוררים ברוב המקרים מחירים לא פשוטים:

- לחץ ושחיקה מיותרים

- תחושה של אבדן ערך/ שחיקה בחוויית הערך העצמי

- ביזבוז זמן והחמצת הזדמנויות אחרות

- אם כל הנ"ל נכונים, ספק אם הפרידה מאותו מקום עבודה תהיה כזאת שתיטיב עם עתידך המקצועי.

אז... מה עושים?