יום חמישי, 15 בספטמבר 2011
יום שני, 21 בפברואר 2011
נהל את המנהל - עשרה עקרונות מנצחים
- "מה מתסכל אותך כמנהל?"
אחת התשובות היותר נפוצות שיוצא לי לשמוע היא: "...המנהל לא איתי", "אני קורע את עצמי, אבל מתקשה לקבל גיבוי מהמנהל..."
מתוך נסיון עם אין ספור חברות ועם כל דרגי הניהול מסתברים שני דברים, האחד, החווייה היא אוניברסלית תמצאו אותה כמעט בכל ארגון. השני, היא קורית בכל דרג, זאת חוויה אותה ניתן לשמוע מפי מנהל המשמרת, מופנית כלפי מנהל המחלקה שלו ובאותה מידה מהרמ"ח מופנית כלפי הסמנכ"ל ולא פעם מהמנכ"ל כאשר הוא מתייחס למועצת המנהלים.
אז... בואו נשים לסיפור הזה סוף.
יום שני, 4 באוקטובר 2010
הביולוגיה של העסקים – המלצה על מאמר
מה הסיכויים שאת מרכזי ההערכה הישנים והטובים תחליף דקירה קטנה באצבע?
האם במקום רכזות גיוס נראה בעתיד אחיות בחלוקים לבנים עם מזרקים ומבחנות?
"מדע הניהול" מקבל משמעויות חדשות כאשר מתחילים לזהות רכיבים משפיעים על תהליכי קבלת החלטות דרך הפריזמות של הגנטיקה והמערך ההורמונלי של מנהלים.
יום שלישי, 24 באוגוסט 2010
7 מרכיבי מפתח לניהול מוביל ומנצח
בממוצע 6 מתוך כל 10 מנהלים, מביעים שביעות רצון מסוייגת מדרג המנהלים שמתחתם.
לא יותר מ- 3 מתוך 10 יכולים גם לתת מודל שלם וברור לגבי מרכיבי מפתח היוצרים ביחד מנהל איכותי, מוביל ומנצח.
מה שביעות הרצון שלך מהמנהלים שסביבך?
מהם מרכיבי המפתח שיהפכו אותך ואותם ל'מנועים', למובילים ומנצחים?
יום שני, 23 באוגוסט 2010
יום שישי, 9 באפריל 2010
יום שלישי, 6 באפריל 2010
מנהל משאבי אנוש - להפוך לשותף אסטרטגי ומוביל קהילתי
אחד המקרים הקיצוניים ביותר (בעיני) בהקשר של משאבי אנוש היה כאשר הגעתי לארגון של 900 עובדים, (זומנתי על ידי המנכ"ל) ולאחר שנראה שמוצא סבב הצגת ההנהלה של הארגון הרגשתי שמשהו חסר:
"ו... מה עם מנהל משאבי אנוש? לא הגיע היום?"
"לא, אין לנו מנהל משאבי אנוש".
יום רביעי, 31 במרץ 2010
למה חשוב למתג את עצמך ואיך עושם את זה?
הלקוח: "אז... על רגל אחת, בקליפת אגוז, מה בעצם מייחד אתכם?"
זאת שאלה שגרמה לי אין סוף חוויות של זיעה מוגברת ותזוזות לא נוחות בכסא, עד לשלב שהבנתי שעלי לשנות זווית התייחסות.
לא מספיק שאני מאמין שאני מעולה והשירותים שהחברה אותה אני מייצג הם מהשורה הראשונה. הבנתי שעלי לשנות זווית לכוון של חשיבה אחרת, דרך פריזמה של שווק ומיתוג, או במלים אחרות, להתייחס אל עצמי ואל החברה אותה אני מייצג בדרך בה הלקוח מתייחס, כאל מותג.
יום רביעי, 24 במרץ 2010
על מצויינות מזווית מעט אחרת...
בואו נעצום לרגע את העיניים ונחשוב על מצויינות...
התמונות שעולות מייד בדמיון הן של טייס קרב עם פנים מוצללות ששמו ג', של שמות חברות מתוך הפורצ'ן 500 וכמובן של פרופסור עדה יונת המקבלת את פרס נובל על עבודתה המופלאה בחקר הריבוזומים.
רציתי להציע תמונה מעט שונה...
יום ראשון, 21 במרץ 2010
מעט על המשמעות והעוצמה של המדיה החברתית
נהוג לומר שאם אתה עומד במקום, קרוב לודאי שאתה בנסיגה....
רק כאשר מתחילים להבין את התאוצה שבה מתקדמת המדיה החברתית, ניתן לתפוס באמת באיזו מהירות אנחנו דוהרים אחורה, כל זמן שלא הפנמנו שהיא כאן והיא מהווה מרכיב משמעותי בחיינו.
יום שישי, 19 במרץ 2010
כנס חובה בנושא פיתוח ארגוני, הקיץ בבודפסט
הפיסגה העולמית השנתית לעוסקים בפיתוח ארגוני. בהזדמנות יוצאת דופן התאגדו מספר ארגונים העוסקים בתחומי הפיתוח הארגוני - גשטאלט, המרחב הפתוח, האגודה ללמידה ארגונית, וורלד קפה, תחקיר מוקיר ועוד רבים וטובים לכנס מקצועי משותף, הקיץ בבודפשט.
תהליך פיתוח ארגוני בשילוב הטמעת מערכות איכות ,OIQ
איך משלבים תהליכים כמותיים ומדידים של סטנדרטיזציה והסמכה לתקנים בתחום האיכות עם תהליכים פסיכולוגיים, ארגוניים ואישיים? ולמה כדאי לבצע תהליך אינטגרטיבי שכזה כדי לקדם את הארגון ואת איכות מוצריו/תהליכיו?
על מודל OIQ ועל תהליך פיתוח ארגוני בשילוב הטמעת מערכות איכות
שיפור איכות דורש שינוי של תרבות, לא רק שינוי דיאטה".פיליפ קרוסבי, Let's Talk Quality, 1989
למה כדאי לשים לב בהצעת תפקיד?
סוד: לא משנה כמה זוטר או בכיר, מעבר בין תפקידים ילווה תמיד במתח, התרגשות ולא מעט חרדה לקראת מה שבקרוב יהיה לפרק המשמעותי הבא בחייך. הפתגם הישן והשחוק מבדיל בין החכם לפיקח: 'החכם לא נכנס למקומות שפיקח יכול לצאת מהם בקלי קלות'.
כניסה לתפקיד / מקום עבודה בעייתיים (מבחינתך) גוררים ברוב המקרים מחירים לא פשוטים:
- לחץ ושחיקה מיותרים
- תחושה של אבדן ערך/ שחיקה בחוויית הערך העצמי
- ביזבוז זמן והחמצת הזדמנויות אחרות
- אם כל הנ"ל נכונים, ספק אם הפרידה מאותו מקום עבודה תהיה כזאת שתיטיב עם עתידך המקצועי.
אז... מה עושים?
הירשם ל-
רשומות (Atom)
